会社の飲み会

会社の飲み会「飲みケーション」という言葉があります。職場の上司や同僚らと仕事帰りに「ちょっと一杯」。お酒を酌み交わして本音で語り合うことは、仕事を円滑に進めるために必要だという考えあれば、働き方改革が叫ばれている時代にそぐわないという意見もあります。皆さんは、どうでしょうか・職場の飲み会、好きですか?

■酒の力、潤滑油か迷惑か

(IT、ベンチャー 京都府・20代男性)
●「若い男性だからセクハラまがいな発言も大丈夫だろうとなめられたのか、さんざんなことを言われて愛想笑いでなんとか拳をこらえた飲み会。若い世代には偉そうにコミュニケーション能力なんて語りながら、
中高年社員たち自身は酒に逃げないとコミュニケーションが取れない『飲みニケーション』。情けないです」

(サービス業 兵庫県・40代女性)

●「子供ができる前は当たり前に参加していたが、たぶん子供が独立するまで夜の参加はありえないし、それで不都合があるとしてもしょうがない。ただ、主人は同じ子供をもちながら新年、忘年会、全て当たり前、その中で子供の話もしているようで、会社の飲み会って何なのだろうとモヤモヤする」

(メディア 東京都・40代女性)

 ●「職場の飲み会は、相互理解を目的とする強制参加の有料研修だと受け止めています。言いたいことも言えず、帰宅後の家事時間が削られるので嫌いです。そうはいっても一定の必要性は認めます。ただし非正規雇用で給与の低い身としては、飲み会代は経費でおとしてもらいたい」

(製造業 群馬県・40代女性)

 ●「出欠は自由とされているが、原則参加しなければならないような雰囲気がある。役員や上席の座る位置を決めた上で、その隣に女性社員が配置され、料理のとりわけなどを自然と女性がやらざるを得ない。二次会のカラオケも必須で、経済的・精神的の両面から飲み会は憂鬱(ゆううつ)だ」

(官公庁、諸団体 大阪府・40代男性)

 ●「若い時、人と付き合う基本を教えてもらったように感じます。逆に絡まれて嫌なこともありましたが、しらふで絡まれることを思えば、そこに『赦(ゆる)し』が介在するのが飲み会なのだなと思います。今、管理職として、なるべく積極的に部下を誘い、飲むことが多いですが、自分がされて嫌だった一方的な押し付けを避け、なるべく自由に話す場を創出するよう努めています」

(医療・福祉関係 京都府・20代女性)

 ●「まったく違う部署の先輩方にも飲み会の際に声をかけてもらえるようになり、社内の交友関係が広がったことで仕事がスムーズに進むこともある。嫌だった経験は、飲み会で相談したプライベートな内容を社内に広められたこと」

(製造業 東京都・40代女性)

 ●「超氷河期時代にアルバイトとして現在の会社に入りました。長く働きたいと、独学で専門知識を学び、仕事も社員並みにこなしました。しかし、5年間『社員にすることは難しい』と言われ続けました。ある日、職場の飲み会に会社の幹部が同席するようになり、何度目かの飲み会で、私の働き方や待遇も話題に上りました。すると数日後には、社員雇用の話がトントン拍子で進められ、晴れて正社員となりました」

(金融・保険、商社 東京都・40代男性)

 ●「お酒が体質的に飲めません。職場の飲み会は愚痴大会になりがちで、しらふの人は全く面白くありません。また、飲める人が飲めない人を連れていって割り勘とすることで、自分たちの飲み代を立て替えて支払ってもらっているようにすら感じます」

■飲食費補助/社内開催もOK

社員同士の交流を促し、飲み会をサポートする会社もあります。日立ソリューションズ(東京)は「本部長と課長」「部長とヒラ社員」のように、普段は直接やりとりする機会が少ない社員同士が交流する懇談会に、1人3500円までの飲食代を補助しています。その名も「段々飛び懇談会」。2007年に始めました。開催は必ず正式な会議のあと。若手が発言しやすいよう、直接上下関係がある社員の同席は禁止です。
懇談会で上役が聞いた意見や相談はメモにして会社に報告し、業務改善に役立てます。昨年度の補助額は約3千万円かかりましたが、福利厚生担当の領木哲生(てつお)さんは、費用以上に効果が出ているとみています。2年ほど前からはランチ時の申請が増えました。出産や育児中の社員は終業後の参加は難しいためです。領木さんは「話しやすい雰囲気でコミュニケーションできるのであれば、アルコールの有無は関係ありません」。04年設立のIT企業「ChatWork」(大阪)は一昨年まで毎月1回、東京と大阪のオフィスごとに家族も参加できる飲み会を開いてきました。山本正喜社長(37)は「創業期は様々な壁にぶちあたる。チームワークを高め、夢を語り合ってマインドを共有するために意図的に多くしていました」。1人4千円を上限に社が費用を補助。任意参加ながら、多くの社員が参加していたそうです。しかし会社が成長し社員が増えるにつれて幹事の負担も大きくなったため、いまは全体の飲み会と部署ごとの飲み会を、それぞれ3カ月に1回開いています。
部署ごとの飲み会の参加率はほぼ100%。さらにオフィスのカフェスペースで社員が自発的な飲み会を頻繁に催すようになり、その費用も月に1回を上限に補助し始めました。「上下関係を気にせず、友達との飲み会のように話せる雰囲気がある。楽しいから、増えたのです」と山本社長。「いつも心にユーモアを」といった指針が共有されているのも一因といいます。
「愚痴を言い合うような飲み会にはなりません」(金本有加、丸山ひかり)

朝日新聞アンケート調査抜粋

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